2026 季報 013期
從臭味開始的香水文化
如果說,有一部作品能讓人真正「聞到」18世紀的法國,那大概就是德國小說家徐四金(Patrick Süskind)的《香水》。 故事中的巴黎並不浪漫。街道瀰漫著魚腥、排泄物、皮革與腐敗食物的氣味,人們擠在狹窄的巷弄之間,缺乏現代衛生設施,也沒有今日習以為常的清潔用品。無論貴族或平民,都必須與各種氣味共處。 對現代人而言,香水往往代表時尚、品味與個人風格;但在數百年前,香氣首先解決的,其實是一個更實際的問題——如何與臭味共存。 從宗教焚香、香料貿易、香氛手套,到後來的香水工業與現代居家除臭產品,人類始終在尋找改善氣味環境的方法。隨著需求不斷擴大,香氣也逐漸從宗教與生活用品,演變成一門結合農業、化學、文化與商業的產業。而這段從臭味開始的歷史,不僅塑造了法國香水文化,也影響了今日全球香氣產業的發展。
Contents 本期摘要 (開啟列表,點選文字可直接閱讀段落)
當聞起來如何成為一種身份
格拉斯花田如何成為香水之都
從產業產地到全球供應鏈的香氣
20世紀以前,香水產業大多圍繞著產地發展。花卉在哪裡種植,萃取工廠與香料商便聚集在哪裡。然而隨著國際貿易、物流與萃取技術成熟,天然原料開始逐漸形成全球分工模式,天然香料被安排在最適合栽培、土地成本較低或勞動力較充足的地區生產;而調香、產品開發、品牌經營與市場創新等高附加價值環節,則持續集中於法國、瑞士與其他香料產業重鎮。
這種分工模式至今仍主導著全球香氣產業。一支香水中的天然原料,可能同時來自三到五個國家,而真正創造產品價值的環節,也逐漸從農業生產轉向研發與創意。
「格拉斯的轉變正是這股趨勢的縮影。」
隨著合成香料技術快速發展,以及法國勞動成本持續上升,高度依賴人工採收的花卉產業逐漸失去成本競爭力。許多天然原料開始轉移至土地與人力成本較低的國家,而茉莉便是最具代表性的例子。
天然茉莉產業的重心轉移
以大花茉莉(Jasminum grandiflorum)為例,其採收至今仍高度仰賴人工作業。花朵必須在清晨短時間內完成採摘,以避免日照與高溫影響花朵的香氣品質。
根據 IFEAT 資料,2014 年全球天然大花茉莉凝香體(Jasmine Concrete)的主要產區已集中於印度與埃及。其中印度年產量約為 5.5 至 6 噸,埃及約為 4 至 4.5 噸,兩國合計已成為全球天然茉莉凝香體最主要的供應來源。
雖然近年缺乏完整的全球統計資料,但從產業結構來看,印度與埃及至今仍是天然茉莉原料最重要的供應來源。其中,埃及大型加工企業指出,目前埃及仍生產全球近半數的茉莉凝香體(Jasmine Concrete),顯示其在國際香料供應鏈中的重要地位。
然而近年來,氣候變遷、高溫與勞力短缺等因素,也開始影響主要產區的產量與供應穩定性。部分產區已出現採收量下降及供貨波動的情況,使天然茉莉供應鏈再度面臨新的挑戰。
【右圖為A. Fakhry & Co. 茉莉花農場,位於埃及,為全球天然茉莉原料的重要供應地之一。從花田採收、花朵分選到原精製作,完整的產業鏈支撐著全球香氛市場對天然茉莉香氣的需求。圖片來源:A. Fakhry & Co. 官網。】
埃及與印度:兩種不同的產業模式
雖然同樣是全球主要的茉莉產區,但埃及與印度卻發展出截然不同的產業結構。
埃及的茉莉種植主要集中於尼羅河三角洲地區,幾乎以出口為導向。當地每公頃年產量可達 9.5 至 14.2 噸鮮花,每噸鮮花約可製成 2.6公斤凝香體,再進一步轉換為茉莉原精。IFEAT 報告指出,茉莉已是埃及重要的芳香原料出口項目之一,每年創造約650萬美元產值。今日許多香水、洗髮精、沐浴產品與居家香氛中的茉莉香氣,實際上都與埃及供應鏈息息相關。相較之下,印度除了供應國際香精市場,也擁有龐大的內需市場。印度擁有超過80種茉莉植物,其中以大花茉莉(Jasminum grandiflorum)與阿拉伯茉莉(Jasminum sambac)最具商業價值。茉莉不僅應用於香精產業,更深植於宗教祭祀、婚禮花環、節慶裝飾與阿育吠陀文化之中。
因此,若說埃及是全球香水工業的供應基地,那麼印度則同時兼具產業與文化市場的雙重角色。
格拉斯茉莉:從產量競爭走向價值競爭
當天然茉莉的大規模生產逐漸轉移至埃及與印度後,格拉斯的角色也開始改變。
今日的格拉斯已不再追求產量,而是專注於高品質原料與產地價值的建立。
格拉斯茉莉與埃及茉莉同樣屬於大花茉莉(Jasminum grandiflorum),但因產地環境與栽培方式不同,在香氣表現上被許多調香師視為具有獨特風格。
從成本角度來看,格拉斯花卉幾乎不可能與印度或埃及競爭。然而對精品香水品牌而言,格拉斯提供的從來不只是原料本身。
產地故事、長期合作的花農、穩定的品質標準,以及數百年累積的香氣文化,都是品牌價值的一部分。
因此即使格拉斯原料僅占部分配方比例,許多品牌仍願意維持合作關係。因為他們購買的不只是茉莉或玫瑰,而是一種無法被複製的產地認同。
香氣特質的差異
雖然同屬大花茉莉(J. grandiflorum),但因為風土(Terroir)與氣候的不同,香氣展現出截然不同的面貌:
| 產區 | 香氣核心 | 嗅覺細節特徵 |
|---|---|---|
| 格拉斯 (Grasse) | 極致平衡 細緻優雅 | 沒有任何一個極端突出的侵略性。它帶有新鮮的綠意(Green notes)與輕盈的果香,同時兼具溫和的動物性(吲哚)底蘊。氣味乾淨、空靈,被公認為最完美的茉莉香氣。 |
| 埃及 (Egypt) | 溫暖 陽光 | 埃及的陽光充足,使其茉莉帶有明顯的成熟果香(如杏桃、蜜餞)與豐富的蜂蜜甜感。整體感覺更為柔軟、圓潤、溫暖,常帶有微量的對甲酚(Cresol)帶來的皮革感。 |
| 印度 (India) | 濃烈 野性 | 印度的大花茉莉香氣非常外放且具穿透力。由於夜間與白天溫差大,其動物性(Indolic,吲哚)特徵最為強烈、迷幻。它還帶有豐沛的熱帶水果(如熟透的香蕉、荔枝)和麻醉般的性感花香。 (註:印度也盛產另一種品種「小花茉莉/雙瓣茉莉Jasminum sambac」,氣味則偏向橙花與茶香。) |
格拉斯 失去產量卻保住了價值

如果只比較產量,格拉斯早已不是全球天然香料中心。今日無論是茉莉、玫瑰、橙花、廣藿香、香草或岩蘭草,主要產區大多位於印度、埃及、保加利亞、土耳其、馬達加斯加與海地等地。
然而有趣的是,當原料生產逐漸離開格拉斯後,全球頂級香水品牌卻沒有離開。因為在香氣產業中,真正創造高附加價值的環節,從來不只是種植花卉。從原料評估、品質標準建立,到香氣創作、消費者洞察、品牌經營與文化價值塑造,這些難以被複製的能力,才是產業競爭力的核心。
換句話說,格拉斯失去的是產量,保留下來的卻是整個產業鏈中最具價值的部分。
以今日產業來看,格拉斯的角色更接近一座「香氣創新中心」。許多國際香精香料公司、原料供應商與香水品牌,至今仍在當地設有研發、培訓與創意中心。來自世界各地的天然原料會在此被重新評估、組合與創作,再進一步轉化為香水、個人護理、居家香氛,甚至功能性香氛產品。
從某種角度來看,格拉斯今日輸出的已不只是香料,而是香氣產業的知識、技術與創意。
2018年,格拉斯香水文化正式列入UNESCO《人類非物質文化遺產代表名錄》(Representative List of the Intangible Cultural Heritage of Humanity)。值得注意的是,UNESCO保護的並不是某一款香水、某一片花田,甚至不是某一家香水公司。真正被列入名錄的,是格拉斯數百年來累積的一整套知識、技藝與文化體系。這也是為什麼在花卉產量早已不如過去的今天,格拉斯仍被視為全球香氣產業的重要核心之一。其核心主要包含三個部分:
1. 芳香植物的栽培知識
從五月玫瑰、茉莉、橙花到晚香玉,每一種植物都有獨特的種植方式、採收時間與品質判斷標準。這些經驗並非來自教科書,而是在長時間的實務操作中,透過家族與地方社群一代代傳承下來,逐漸形成格拉斯獨有的植物栽培文化。
2. 天然原料的加工與萃取技術
格拉斯發展出許多影響全球香料產業的重要技術。從早期的脂吸法(Enfleurage),到蒸餾、溶劑萃取,以及現代天然香料加工技術,這些工藝不只是製造流程,更是數百年技術演進累積的成果。而這些技術,也成為現代香水工業的重要基礎。
3. 調香藝術(L’Art du Parfum)
這也是 UNESCO 最重視的部分之一。調香並非單純混合香料,而是一種融合感官、記憶、文化與創意的藝術形式。調香師必須理解天然原料特性、香氣結構、揮發曲線與情感連結,才能將來自世界各地的香材轉化為一支完整的作品。這樣的知識體系往往需要數十年的學習與實務累積,因此被視為格拉斯最重要的無形資產。
從格拉斯的歷史可以發現,香氣產業的核心其實從未改變。18世紀的工匠試圖解決皮革與城市中的異味;19世紀的調香師追求更精準的香氣創作;而今日的香氛科技則開始研究異味分子本身。
人們追求的始終是同一件事,就是讓環境與人聞起來更好。只是解決問題的方法,從花田與香水,逐漸演變成感官科學與氣味工程。而這份需求,也正是從格拉斯花田、茉莉採收工人、調香師實驗室,到現代香氛科技公司之間,共同串起整個產業的關鍵力量。
品牌開始重新回到花田
異味控制正在成為全球新市場
| 市場類別 | 現行規模 | 預估規模 | 成長幅度 |
|---|---|---|---|
| 空氣清新產品 | 134億美元(2024) | 174億美元(2033) | +30% |
| 居家空氣護理 | 124.8億美元(2025) | 172.9億美元(2036) | +39% |
| 織物除臭產品 | 48億美元(2025) | 108億美元(2036) | +125% |
表:全球空氣清新與除臭市場規模。
資料來源:Research and Markets、Fact.MR、Future Market Insights